禮品行業(yè)究竟最缺什么？
從上世紀(jì)90年代到現(xiàn)在，20多年里，中國(guó)禮品行業(yè)一直保持著高速穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)：傳統(tǒng)制造品牌注入，企業(yè)規(guī)模壯大、市場(chǎng)需求提升、產(chǎn)業(yè)效益良好，成為最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一，且市場(chǎng)增量前景廣闊。然而，禮品行業(yè)高速成長(zhǎng)的背后，一種觀念上的危機(jī)感也正在悄然而生。客觀的說(shuō)，我國(guó)禮品行業(yè)，從出量、產(chǎn)品、工藝等方面，與國(guó)外各類(lèi)禮品品牌差距并不是很大，但為什么很多高端賣(mài)場(chǎng)卻拒絕“中國(guó)制造”的禮品呢?這與禮品行業(yè)自身缺乏底蘊(yùn)不無(wú)關(guān)系。
同樣是做禮品產(chǎn)品供應(yīng)，為什么有的企業(yè)全年盈利趕不上別人一個(gè)月的利潤(rùn)，到頭來(lái)還要落個(gè)被業(yè)界譏罵的下場(chǎng)?原因很簡(jiǎn)單：因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品不值錢(qián)，而且還破壞了行業(yè)游戲規(guī)則。而在簡(jiǎn)單原因的背后，卻有太多的酸楚無(wú)處言說(shuō)。事實(shí)上，每位禮品從業(yè)人員企業(yè)都渴望行業(yè)有著良好的發(fā)展環(huán)境，但很多時(shí)候自己卻又不得不成為“儈子手”，為了企業(yè)的生存去擾亂市場(chǎng)秩序，使得無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品到處充斥著，消費(fèi)者也怨聲載道....。就這樣，行業(yè)無(wú)情的給沾染上了惡習(xí)。
在盈和禮品公司開(kāi)來(lái)，常缺行業(yè)自我反省，最缺品牌價(jià)值禮品行業(yè)最缺什么?品牌!迄今為止，中國(guó)禮品行業(yè)還都沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)真正的品牌，這品牌不是自己定的，而是要有能力走出去的，形成國(guó)際化品牌，起碼在對(duì)抗國(guó)外禮品品牌侵蝕的時(shí)候有武裝的能力，而恰恰是軟肋。關(guān)于如何有競(jìng)爭(zhēng)力的禮品組織品牌問(wèn)題，一直以來(lái)困擾著禮品行業(yè)，成為一道揭不開(kāi)抹不掉的舊傷疤。有業(yè)內(nèi)分析人士指出，品牌缺失是我國(guó)禮品行業(yè)崛起最大的軟肋，而精神支柱的空虛和道德基礎(chǔ)的缺失令整個(gè)行業(yè)變得并不強(qiáng)壯。
禮品行業(yè)創(chuàng)新能力是硬傷。產(chǎn)品和創(chuàng)新就像一對(duì)孿生姐妹。禮品企業(yè)被產(chǎn)品困擾的背后，是整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新能力的缺失。而產(chǎn)品創(chuàng)新更大的阻礙來(lái)源于資金，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力、需要保持適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期投入。而投入與回報(bào)能否成正比，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)知。更何況太多數(shù)禮品企業(yè)的盈利能力本身就不是很“給力”。再加上不斷有競(jìng)爭(zhēng)者搶占市場(chǎng)，許多禮品企業(yè)被迫不惜成本的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，他們的創(chuàng)新能力因此又被削弱。這就逐漸演變成禮品企業(yè)無(wú)創(chuàng)新能力的癥結(jié)所在。
同樣是做禮品產(chǎn)品供應(yīng)，為什么有的企業(yè)全年盈利趕不上別人一個(gè)月的利潤(rùn)，到頭來(lái)還要落個(gè)被業(yè)界譏罵的下場(chǎng)?原因很簡(jiǎn)單：因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品不值錢(qián)，而且還破壞了行業(yè)游戲規(guī)則。而在簡(jiǎn)單原因的背后，卻有太多的酸楚無(wú)處言說(shuō)。事實(shí)上，每位禮品從業(yè)人員企業(yè)都渴望行業(yè)有著良好的發(fā)展環(huán)境，但很多時(shí)候自己卻又不得不成為“儈子手”，為了企業(yè)的生存去擾亂市場(chǎng)秩序，使得無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品到處充斥著，消費(fèi)者也怨聲載道....。就這樣，行業(yè)無(wú)情的給沾染上了惡習(xí)。
在盈和禮品公司開(kāi)來(lái)，常缺行業(yè)自我反省，最缺品牌價(jià)值禮品行業(yè)最缺什么?品牌!迄今為止，中國(guó)禮品行業(yè)還都沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)真正的品牌，這品牌不是自己定的，而是要有能力走出去的，形成國(guó)際化品牌，起碼在對(duì)抗國(guó)外禮品品牌侵蝕的時(shí)候有武裝的能力，而恰恰是軟肋。關(guān)于如何有競(jìng)爭(zhēng)力的禮品組織品牌問(wèn)題，一直以來(lái)困擾著禮品行業(yè)，成為一道揭不開(kāi)抹不掉的舊傷疤。有業(yè)內(nèi)分析人士指出，品牌缺失是我國(guó)禮品行業(yè)崛起最大的軟肋，而精神支柱的空虛和道德基礎(chǔ)的缺失令整個(gè)行業(yè)變得并不強(qiáng)壯。
禮品行業(yè)創(chuàng)新能力是硬傷。產(chǎn)品和創(chuàng)新就像一對(duì)孿生姐妹。禮品企業(yè)被產(chǎn)品困擾的背后，是整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新能力的缺失。而產(chǎn)品創(chuàng)新更大的阻礙來(lái)源于資金，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力、需要保持適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期投入。而投入與回報(bào)能否成正比，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)知。更何況太多數(shù)禮品企業(yè)的盈利能力本身就不是很“給力”。再加上不斷有競(jìng)爭(zhēng)者搶占市場(chǎng)，許多禮品企業(yè)被迫不惜成本的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，他們的創(chuàng)新能力因此又被削弱。這就逐漸演變成禮品企業(yè)無(wú)創(chuàng)新能力的癥結(jié)所在。
