從2020年開始受新冠疫情影響至今，禮品行業(yè)市場呈現(xiàn)斷崖式發(fā)展，整體業(yè)務(wù)規(guī)?？s水至2015年前的數(shù)據(jù)，特別是今年以來各大城市靜默時間超長，嚴(yán)重影響各行業(yè)的前進(jìn)腳步，保命似乎成為今年的共同目標(biāo)，禮品行業(yè)可想而知，業(yè)務(wù)難做、產(chǎn)品滯銷已成為常態(tài)。受各行業(yè)影響，禮品產(chǎn)品、品牌小家電產(chǎn)品價格競爭已進(jìn)入白熱化階段，每個項目參與的禮品公司擠破腦袋，拼價格、拼服務(wù)也難以拿下項目，行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，似乎禮品行業(yè)已將沒落。
那么如今禮品公司將如何調(diào)整才能活下去。
加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計能力、提高產(chǎn)品切合度能快速加強(qiáng)客戶粘度，市場上不缺客戶，缺的是能完美配合，合作順利的客戶，我們都知道客戶需求千奇百怪，滿足他們的需求需要極高的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力，這也是目前在禮品市場能生活下去的保證。
獨(dú)立研發(fā)系列商務(wù)禮品，形成品牌效應(yīng)，我們知道禮品市場主要圍繞：端午節(jié)禮品、中秋節(jié)禮品、年底春節(jié)福利禮品和客戶間交往的商務(wù)禮品，這些需求是固定的，只有圍繞這些需求設(shè)計開發(fā)出整套產(chǎn)品，那么在市場中基本會保持很高的活躍度，禮品公司生存空間也能拓寬。
整合禮品資源，拓寬產(chǎn)品線。成熟的品牌禮品有很多，膳魔師、新秀麗、康寧、駱駝、恒源祥等等，每個產(chǎn)品都有一定的適銷對象，能整合大量品牌產(chǎn)品，拿到市場最優(yōu)價格也是禮品公司的基本操作。
