上海禮品企業(yè)如何慧眼識金留住有用人才？
【上海禮品網(wǎng)訊】商務禮品公司商想要實現(xiàn)盈利，人才當然是重中之重。而企業(yè)的核心競爭力，主要還是來自兩方面的實力，其中最核心的還是一個好的公司管理機制，即禮品企業(yè)對于人才的善加利用。這是一種短期內(nèi)不能被人復制、不會喪失的能力，在很大程度上可以代表禮品企業(yè)的綜合能力。
戰(zhàn)略決策關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營成敗的重大問題
戰(zhàn)略決策通常是解決企業(yè)全局性、長遠性、方向性等關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的成敗的重大問題。戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式上可能只是一份份文件、一份份紀要，但是其中的決策過程也許是驚心動魄、一波三折、針鋒相對的。
根據(jù)實踐分析，錯誤的決策原因往往是因為制定決策過情感化，識別一個優(yōu)秀的決策者要觀察其制定決策是否科學分析、是否有程序限制、是否僅僅靠拍腦袋所做出的決策。決策能力不是與生俱來的，也不是從別人那里得來的，它需要從所處的環(huán)境中培養(yǎng)：家庭環(huán)境、學校教育、社會實踐。因此還可以通過了解員工的過往經(jīng)歷來進行基本的判斷。
組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在處理特殊事件是否到位
風平浪靜的時候任何人都能掌握，從這個層面看，組織協(xié)調(diào)能力更多體現(xiàn)在非風平浪靜、組織成員不配合時，如何協(xié)調(diào)這種不同。如果大家都想要往同一方向前進，就不存在組織協(xié)調(diào)的問題，更多的是一種執(zhí)行能力，而團隊中的人有的想往東、有的想往西，此時需要的才是組織協(xié)調(diào)能力。譬如在無領導小組討論時，每個人首先會就題目給出自己的個人意見，禮品企業(yè)只有在了解員工的基礎上，才能識別出有戰(zhàn)略能力和組織能力的人才。一言以蔽之，戰(zhàn)略能力更多的是一種宏觀層面的能力，具體是一種戰(zhàn)略決策能力，在工具選擇上，戰(zhàn)略決策判斷能力需要企業(yè)平時做好記錄員工判斷的記錄，而組織協(xié)調(diào)能力則要看存在不同意見如何進行協(xié)調(diào)。
禮品企業(yè)想要做的好，知人善用是非常重要的，只有這樣，才能留住有用之才，才能發(fā)展的更好。
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