企業(yè)選擇福利禮品常常會(huì)走入一些誤區(qū)，下面就為大家解析這些誤區(qū)。
1、要把企業(yè)福利禮品看作對(duì)員工的額外"恩賜"，而忽視了企業(yè)福利禮品的情感載體的作用。企業(yè)用"施舍"與"敷衍"的態(tài)度來(lái)進(jìn)行企業(yè)福利禮品項(xiàng)目，而禮品公司就會(huì)順延這種思路去推薦禮品，結(jié)果，員工會(huì)毫不客氣地將到手的禮品"束之高閣"，對(duì)企業(yè)福利禮品與企業(yè)的印象都大打折扣，這種現(xiàn)象既是企業(yè)的失誤，也是禮品公司的失職。企業(yè)一開(kāi)始就應(yīng)該意識(shí)到福利禮品的意義所在，并了解什么樣的福利禮品才能獲得員工的"芳心"。
2，要深入了解企業(yè)的贈(zèng)送背景。禮品贈(zèng)送形式，贈(zèng)送單位與受贈(zèng)人群的差異特點(diǎn)，都將不同程度地影響禮品的推薦方向。例如：慶典企業(yè)福利禮品與生日企業(yè)福利禮品，前者集中贈(zèng)送，贈(zèng)送范圍大，要突出禮品的共性，后者分散贈(zèng)送，每次都控制在一定范圍內(nèi)，要突出禮品的個(gè)性特點(diǎn)。
3，禮品網(wǎng)解析：禮品公司需要加強(qiáng)自身專業(yè)性，提升把握企業(yè)福利禮品的準(zhǔn)確性與敏感度，站在客戶的角度，推己及人為其推薦最為匹配的企業(yè)福利禮品。例如，員工家庭有高考的孩子，那就可以選擇提高記憶力的福利禮品，像氨康源氨基酸類的，關(guān)心員工孩子，比企業(yè)直接關(guān)心員工本人更能籠絡(luò)員工的心，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
